工程项目管理
项目管理（PM）据说已经失去了与新产品开发（PD）等创新活动的关联。然而，PD项目会产生预算、进度和质量的动态变化，这与传统的项目管理方式不同，因此需要项目经理和系统工程师进行综合规划。
工程项目管理（EPM）课程旨在抓住这一机会。其主要学习目标是使学生能够制定用于智能产品设计和开发的PM计划，并且该计划可以保证管理目标与工程目标之间的一致。
学习成果
EPM课程主要关注机械工程和机电工程的应用，以及智能产品的开发。其中的项目经理是一个负责计划、控制和优化多任务项目，以一种高效且经济的方式朝单一目标推进的角色。该课程的学习成果（LO）包括：
- 识别并区分项目管理与战略管理、运营管理、危机管理等相关概念。
- 识别并区分项目组合、项目集、项目和子项目等概念
- 根据5个项目管理过程组制定一个项目管理计划：启动，规划，执行，监控以及收尾。
- 理解传统项目管理和敏捷项目管理各自的优势、劣势和应用
- 在实际项目中进行实践，应用来自项目管理知识领域（集成、范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险、采购和利益相关者管理）的工具和技术。
- 通过实际项目中的练习，在项目规划和执行过程中，整合精益产品开发、系统工程和FBS（功能-行为-结构）本体论等方面的知识。
课程结构
本课程分为5个1EC模块：
- EPM基本概念
- 精益项目管理
- 价值识别
- 价值主张
- 价值让渡
