从想法到结果:项目方法
没有基础知识的项目活动类似于活动假期后的打扫工作。起初,它拥有可怕的工作量,然而手忙脚乱之际你的拖延症又发作起来,这样一来只有最后几个小时(在设定的最后期限后)是高效率的,虽然座右铭说 "就应该这么做事!"。想象一下,所有新业务都能不以诸如“想法从何而来?","从何处开始做起?","怎么办呀?这可真是项繁重的工作......!"这样令人慌慌张张的想法开始,而是以针对所需结果的有计划的行动开始。要做到这一点,你只需在大脑中储备一套工具和方法,以得出课程的 "项目活动基本内容"。
对于很多领域的专业人士,该课程都将对他们有所帮助。不管您的职业是什么——是写电影剧本,做研究,设计建筑,开发应用还是现代化生产,完成本课程后,您不仅可以更容易地解决专业任务,而且也不会害怕实施抽象的新想法,因为您已经明确了实施它们的具体步骤。
课程一开始会让您对什么是项目活动有一个大致的了解,然后会逐步给您指导,并对那些直观上往往不甚明了的问题进行答疑解惑。
折现问题包括:为什么项目的结果不是计划的那样?如何在结果出现之前做好计划?
当团队中出现不和谐的情况时该怎么办,不和谐是否意味着团队没有未来?
如何在不降低速度和结果水平的情况下,配置远程团队的工作?
应该做什么,什么时候做,才能在时间、预算和内容规定内完成项目?如果出了问题怎么办?如何准备?
如何将对潜在风险的思考转化为工作工具,防止其负面影响?
同时,本课程是关于项目方法而非项目管理的;它只能让您对项目管理领域的现有标准有一个大致的了解。您可以深入到他们的研究后,获得实际经验,在应用项目活动的基本原理,因为知识本身,例如流行的灵活方法,并不能保证成功。
为了提高学习材料的有效性,我们建议在开始课程之前选择一个简单的项目:从日常生活或职业活动中接近你的东西(安排自行车停车位,网站开发等)。在课程结束后,使用考虑过的工具来完成所选项目。你可以在论坛上分享你的成果,并从策展人和课程导师那里获得反馈。
学习成果
在成功完成课程后,学习者应该能够:
- 通过有效的沟通、计划、预算和考虑项目风险,形成一个团队完成的项目的系统观点。
- 产生解决问题的想法,并进行有效沟通。
- 了解如何在项目生命周期的每一个环节组织团队合作和与利益相关者的协作。
- 选择合适的项目管理方法,执行项目生命周期的所有活动。
- 以团队或利益相关者的身份监督和评估项目进度。